8月30日下午，太阳成集团tyc9728召开2021年度工作目标推进会，总结交流前7个月经营工作，谋划部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长池洪，党委副书记、总裁桂恩亮出席会议并讲话，副总裁鲁国锋主持会议。

会上，公司战略管理部介绍了《公司“十四五”发展规划》《公司三年行动规划（2020-2022年）》，风险管理部、财务金融部、经营管理部分别分析了2021年前7个月风控、财务以及经营工作情况；下属部分子公司负责人就半年经营情况进行了交流发言。

结合年度目标任务，桂恩亮在肯定公司前7个月工作成绩的同时，提出三点要求：一是各公司、各部门要继续以饱满的热情，全力以赴完成好年度各项目标任务；二是各子公司要抓紧谋划公司发展战略；三是要进一步加强制度建设，抓好历史遗留问题化解，强化风险管理。

池洪指出，前7个月公司各项工作成效显著，围绕示范区建设，多个重点项目取得明显进展；历史遗留问题和风险事件的化解取得阶段性成果；内部管控体系建设做出了重大变革，为公司下一步发展营造了更好的条件和基础。

下半年任务艰巨，池洪要求，一是要全力聚焦推进部分子公司转型发展，明晰下一步发展方向和实施路径；二是要攻坚克难，以钉钉子精神化解和处置历史遗留问题和风险事件；三是要加大改革力度，持续推进“三能机制”改革、“控股不控权”监督检查、任期制和契约化管理等专项工作；四是各级干部要进一步提振信心、鼓舞士气，主动学习、善于思考，提高站位和眼界。2021年度只剩4个月时间，各公司、各部门要只争朝夕、紧咬目标、迎难而上、齐心协力确保高质量高标准完成全年经营目标任务。