甘当最小的一颗螺丝钉

——记上海市抗击新冠肺炎疫情先进个人于成喜

新冠肺炎疫情发生以来，上海长发国际货运有限公司空运部于成喜同志积极响应公司党组织号召，组成物资抢运突击队，在机场物流作业区抢运口罩、呼吸机等进口“抗疫”医用物资和用于生产生活的其他进口物资。他工作表现突出，被评为上海市抗击新冠疫情先进个人。

战斗，在最需要的时候 

今年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，导致封城、封路，造成货物积压，很多航班大面积延误，操作难度急剧加大，人手更是紧缺。“疫情就是命令、国企必有担当”，上海长发国际货运公司迅速制定了“7×24”（每周7天、每天24小时）应急工作机制。于成喜带领同事们组成15人的物资抢运突击队，分成三个小组，24小时全时段轮流守候在机场物流作业区，重点抢运进口医用物资，以最快的速度、最优的服务，全力做好物流保障工作。从1月24日除夕起，在春节假期整整一周时间内，始终坚守在机场作业第一线，先后抢运了9批32吨进口抗疫医用物资，及时转运了230吨用于生产生活的进口物资。当集团党委号召一手抓疫情防控、一手抓复工复产，于成喜和空运部同事们又全力以赴投入复工复产。截至4月底，共转运进口“抗疫”医用物资110吨和其他各类进口生产生活物资7000余吨。

坚持，在最普通的岗位 

浦东国际机场有8个外场接机口，分散在机场各个方位，人员分散且当班时间跨度大。2010年6月1日，于成喜到长发国际货运公司空运部工作后，为了强化外场管理，他经常不定时到现场检查，每次骑电瓶车跑一遍现场，来回要25公里。他用心用时观察了解，与客户细致沟通，查找仓库存在的管理问题和操作层面的安全隐患，着手编写仓库收发货操作细则和叉车操作细则。他组织员工进行为期一个月的培训，对仓库实施规范化、标准化管理，仓库管理水平和现场操作质量明显提高，赢得了客户的赞誉。十年来，绝大部分节假日于成喜都是在作业一线度过的。员工说他早已把公司当家了。去年底，公司为化解经营风险，调整空运业务，裁撤了部分员工，当时也有人拉他入伙出去干，但他回答，越是在公司经营困难的时候，越是应当坚守岗位，绝不能“离家出走”。

前行，在最美好的时代

国内疫情稍有好转，国外疫情又严重起来。公司有家重要大客户被收购了,由此给公司造成空库等损失每月高达20多万元。看着飞机大面积停航,整个机场货量急转直下,面对空旷的机场、空荡的仓库、亏损的报表,于成喜和同事们从没有感受过这么大的危机和压力。在公司党支部、经营班子的帮助支持下，于成喜牵头空运部与海运部、化工物流部组成项目小组，开拓客户，积极开源，并与机场集团和海关沟通采取缩库降本措施，终于在六月份顺利实现零成本缩库，还争取到了一家跨国物流巨头的库外业务，实现了扭亏为盈。9月15日，于成喜向党组织递交了入党申请书。

世上没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。他感言，与抗疫英雄们相比，自己是那么的渺小；他希望自己能够成为工人阶级先锋队的一员；他表示，在9728太阳集团一体化发展新征程中，太阳成集团tyc9728已扬帆起航，作为公司系统最普通的员工之一，要当好这艘航船上最小的一颗螺丝钉，踏浪前行在最美好的时代。