池洪要求，示范区重点项目开发建设要在明确市场定位、准确把握市场需求基础上，坚持既定开发原则，灵活实施开发策略，科学设计开发模式，有效掌控开发节奏，尽量缩短开工周期；围绕数字经济、战新产业和未来产业强力促进产业培育和产业招引，强化区域产业生态打造与华为的双向赋能，推进以商引商、产业链和生态圈招商，动态调整、协同联动，努力打造示范区科技与产业创新深度融合和跨区域协同标杆。

围绕做好2025年工作，池洪强调，要聚焦“推进改革深化行动实施，推动存量盘活、产投融合，投入强度力度，资产负债管控，现金流平衡，提升全生命周期服务能力，强化管理质效，科学激励，统筹发展与安全，营造良好文化氛围”等关键问题，精心谋划、大胆创新，以更大决心、更实举措、更强力度，推动各项工作取得新突破，为公司五周年献礼，也为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

在分组讨论环节，与会人员结合公司战略和主责主业，全面剖析企业经营发展痛点、堵点、难点、弱点，各抒己见，不断碰撞出智慧的火花，为公司新一年改革发展和制定“十五五”规划聚智献策。

会议组织前往紫竹国家高新技术产业开发区考察，学习“给我二十年，还你一个科技新城”的创业精神，学习园区高质量建设和管理经验。与会人员观看了园区沙盘和讲解视频，听取紫竹高新区在“三区融合”、产业集群等方面介绍，参观了紫竹半岛、兰香湖公园、浦江第一湾、紫叶广场等配套设施，并与高新区相关负责人进行了座谈交流。公司领导班子成员，总部各部门正副职，子企业领导班子成员和相关企业负责人参加会议。